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Consultoria de gestão · Fortaleza — CE

Consultoria de gestão para empresas estabelecidas em Fortaleza

Somos uma consultoria de gestão. Atendemos empresas com mais de dez anos de operação e prestamos cinco serviços: inventário das rotinas em uso, plano de revisão para o ano, acompanhamento do ciclo de revisões, relatório mensal de gestão e formação de coordenadores. Tudo parte do que a própria casa já escreveu — nunca de um procedimento novo trazido de fora.

  • Cinco serviços de revisão e gestão
  • Empresas de 30 a 250 funcionários
  • Escopo, prazo e revisão datados no contrato
Consultor e gerente conferindo um procedimento antigo impresso na mesa
12
rotinas revisadas
8
pessoas entrevistadas
10
semanas de revisão
9
reuniões de acompanhamento
Serviços

Os cinco serviços que a casa presta

Escopo escrito, prazo combinado e um documento ao fim de cada serviço. Contratados juntos, na ordem abaixo, ou um por vez.

Inventário das rotinas em uso

Inventário de tudo o que já está escrito — versão vigente, data, autor e duplicidades — e acompanhamento do que a equipe faz de fato. Entrega: a lista do que é hábito, do que é letra morta e do que ninguém sabe mais por que existe.

Plano de revisão do ano

As rotinas divididas por trimestre, com a ordem de reescrita, o responsável de cada uma, a data e a área que assina. Doze rotinas por ciclo é o ritmo que a casa costuma aguentar.

Acompanhamento do ciclo de revisões

Reuniões periódicas enquanto o calendário anda, reescrita ao lado de quem executa, leitura em voz alta antes de fechar e ata curta no mesmo dia.

Relatório mensal de gestão

Uma folha por mês com os indicadores que a diretoria acompanha — prazo, retrabalho, pendência por área — e o estado do calendário de revisões, rotina a rotina.

Formação de coordenadores

Cinco encontros com quem responde por área: conduzir a revisão de uma rotina, registrar mudança de versão, treinar gente nova pelo procedimento e cobrar a data seguinte.

Ver o que oferecemos

Como revisamos

A mesma pergunta, feita doze vezes: isto ainda é assim?

Não trazemos processo de fora. Abrimos o que a casa já escreveu, comparamos com o que a casa faz e deixamos a diferença visível. A tabela ao lado mostra o que olhamos em cada rotina e o que sai da revisão.

O que abrimosO que a revisão produz
01O procedimento como está no papelLocalizamos a versão vigente, a data em que foi escrita e quem assinou. Em muitas casas esse é o primeiro trabalho, porque o arquivo tem três versões e ninguém sabe qual vale.
02O procedimento como aconteceAcompanhamos a rotina sendo executada, do início ao fim, sem interromper. A diferença entre as duas colunas é o assunto da reunião.
03Quem executa, contando por quêPerguntamos ao operador por que ele faz do jeito que faz. A resposta costuma ser boa e costuma ter surgido de um problema real que o papel nunca registrou.
04O que já não serveToda casa antiga carrega conferências duplicadas, assinaturas que ninguém lê e relatórios que ninguém abre. Listamos com nome e frequência.
05A reescrita em meia páginaO procedimento revisado é redigido em meia página, na linguagem de quem executa, com data e responsável no rodapé.
06A data da próxima revisãoCada rotina sai com uma data marcada para ser aberta de novo. Sem essa data, o documento envelhece outra vez e voltamos ao começo.
Calendário

Dez semanas para revisar doze rotinas

O calendário é público dentro da empresa desde o primeiro dia: quem executa sabe quando a rotina dele entra na mesa e pode se preparar.

Semanas 1 e 2

Levantamento do que existe

Reunimos todos os procedimentos, instruções e formulários em uso, com data e autor. Sai uma lista única com a versão vigente de cada um e os três casos em que há mais de uma versão circulando.

Semana 3

Escolha das doze rotinas

A direção escolhe, da lista, as doze que mais afetam o dia. As demais ficam registradas para o ciclo seguinte.

Semanas 4 a 6

Acompanhamento na prática

Cada rotina é vista sendo executada, com anotação do que difere do papel.

Semana 7

Entrevistas de porquê

Oito conversas com quem executa, para entender a origem de cada desvio.

Semana 8

Lista do que já não serve

Conferências duplicadas, assinaturas sem leitor e relatórios sem destino, com frequência e tempo gasto.

Semana 9

Reescrita em meia página

Os doze procedimentos revisados, redigidos com quem executa e lidos em voz alta antes de fechar.

Semana 10

Calendário de revisões

Data da próxima abertura de cada rotina e responsável por convocá-la.

Formatos

Três maneiras de contratar a revisão

O primeiro formato serve para a direção ver o tamanho do assunto antes de decidir o resto.

Agendar uma visita

Inventário de rotinas

R$ 870
Duas semanas
  • Levantamento de tudo o que existe
  • Versão vigente identificada
  • Lista de duplicidades encontradas
  • Reunião de devolução de uma hora

Revisão completa

R$ 3.000
Dez semanas
  • Doze rotinas acompanhadas na prática
  • Oito entrevistas de porquê
  • Procedimentos reescritos em meia página
  • Calendário de revisões com responsável

Ciclo permanente

R$ 4.910
Doze meses
  • Quatro rotinas revisadas por trimestre
  • Reunião mensal com a gerência
  • Acompanhamento das datas de revisão
  • Apoio na entrada de novos procedimentos
Relatos

O que apareceu quando as pastas foram abertas

Casos curtos de empresas na segunda década, publicados com autorização.

Escritório de engenharia, 14 anos

Três versões do mesmo procedimento

A versão que a equipe usava era a segunda; a assinada era a terceira. Ficou uma só, com data e responsável no rodapé.

Transportadora, 18 anos

Conferência feita duas vezes

A mesma carga era conferida na doca e na portaria por pessoas diferentes. Uma das duas saiu, com o acordo escrito de quem assume.

Clínica veterinária, 12 anos

Formulário que ninguém lia

Uma ficha de seis campos era preenchida havia nove anos e arquivada sem leitura. Sobraram dois campos, que agora alimentam o retorno ao tutor.

Indústria gráfica, 22 anos

Procedimento anterior à máquina atual

O texto descrevia um equipamento trocado em dois mil e dezenove. Foi reescrito com o operador, em meia página.

Perguntas

O que a direção quer saber antes

Role para o lado: as seis perguntas que mais se repetem.

Revisar rotina não desorganiza o que já funciona?

O risco existe quando se troca tudo de uma vez. Por isso a revisão é feita doze rotinas por ciclo, cada uma reescrita com quem executa e com data de entrada combinada.

Nossa documentação está desatualizada. Isso atrapalha?

Ao contrário: é o material de trabalho. Documento desatualizado mostra onde a prática mudou sem que ninguém registrasse.

Quem escolhe as doze rotinas?

A direção escolhe da lista levantada por nós. As demais ficam registradas e entram no ciclo seguinte.

A equipe antiga vai resistir?

Parte dela, sim, no começo. Costuma passar quando fica claro que a reescrita é feita com ela e que o motivo do jeito atual entra no texto.

Vocês exigem certificação ou norma específica?

Não. Se a casa já segue alguma norma, o texto revisado respeita o formato exigido; se não segue, escrevemos em meia página, na linguagem de quem executa.

Serve para empresa nova?

Serve, com menos material para levantar. A ordem do trabalho é a mesma para qualquer porte e qualquer tempo de casa.

Uma visita de duas horas mostra o tamanho do assunto

Abrimos três rotinas junto com a sua equipe e comparamos com o papel. Ao fim da visita você já sabe se vale fazer o ciclo inteiro.

Contato

Escreva para a casa

Diga há quanto tempo a empresa existe, quantas pessoas trabalham nela e qual rotina mais incomoda.

Endereço

Rua Kasel Fortaleza 139
Fortaleza — CE
CEP 60813-815

Atendimento

Segunda a sexta, das 10h30 às 19h30
Sábados, das 9h às 13h30
Domingos e feriados: fechado

Registro

CNPJ 71.040.714/0001-71

Como chegar

Estacionamento na via lateral; recepção no térreo.

Cadeiras vazias em volta da mesa da sala de reunião da empresa